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2024年09月22日，醫藥工業事業部利用“70屆全國廣州藥交會”召開之際，組織凯时k8各工業子企業在廣州大廈召開了“2013年度工業事業部營銷管理會”，會議邀請了商業事業部、通美公司、研發中心領導參會。本次會議還榮幸邀請到了中國人民大學的客座教授，產業資深營銷戰略、產業戰略和管理專家，著名醫改政策研究專家徐東，為本次會議作了《新醫改背景下醫藥企業營銷發展戰略選擇》的培訓。 本次會議以實現凯时k8各版塊營銷資源共融，達成“信息共享，產品共享，市場共享”的目的為主題。會議在緊張的一天中取得了預期效果。公司領導崔曉峰黨委書記及年大明副總裁百忙之中蒞臨本次會議並作出重要指示和提出工作要求，工業事業部杜臣總經理以《迎接醫藥營銷時代來臨》為題致辭，通報了凯时k8工業目前的資源情況並對營銷管理者提出四項忠告。 年大明副總裁在總結時指出︰醫藥工業事業部2014年營銷工作應在“責任、亮點、協同、提升”上下功夫，務必確保完成全年任務目標。年總在會上還提出4個值得深入研究的課題︰一是國企體制下的醫藥營銷模式，二是如何規範市場營銷體制，三是深入研究內部協同運作體系模式，三是反思新型集團營銷模式。 崔曉峰書記圍繞工-工聯動、工-商聯動、工-貿聯動實現路徑的議題作出重要講話。崔書記指出︰凯时k82015年實現500億經營目標，公司對工業板塊寄予很大期望。他表示︰在未來的發展中，工業的發展潛能是巨大的，在中國能夠做出一席之地的也屬工業，要認真思考工業、商業、貿易三大板塊協同聯動的思路和方式。工-工聯動應“合理布局，共同發展”各企業應有大局意識，克服傳統觀念束縛，在銷售方面和招投標方面協同合作。工-商聯動應建立“聯動發展項目組”，擺脫目前工-商聯動不緊密的現狀。無論是工-工聯動或工-商聯動一定是“市場化運作+行政管理手段”，需大家共同遵循游戲規則。工-貿聯動應“各自發揮優勢，明確利益配比”，如何做好國際化，貿易單位應牽線搭橋，工-貿聯動最重要的是實現工業企業的國際化。 本次會議是在年底年初召開的一次重要會議，會議統一了思想，明確了奮斗目標，為2014年工作的開展打下了良好的基礎。